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Nous espérons que vous et les vôtres vous portez bien. Comme nous le savons tous, le monde est confronté à un défi sans précédent alors que les pays luttent contre la propagation du nouveau coronavirus (COVID-19) et son impact sur leur population et leur économie.  Le premier cas confirmé en Afrique a été signalé au Caire, en Égypte, le 20 février 2020. Depuis lors, près de 20 000 cas entraînant plus de 1 000 décès ont été signalés dans 52 pays et territoires d'Afrique. L'impact de la crise sanitaire pourrait être grave compte tenu de la faiblesse relative des systèmes de santé dans plusieurs pays. En outre, la fermeture économique mondiale/locale a déclenché/déclenchera une crise économique dans plusieurs pays qui pourrait également affecter le secteur de la santé. La plupart des pays africains ont commencé à prendre des mesures, notamment en augmentant la sensibilisation à la maladie et aux pratiques d'hygiène pertinentes, en encourageant autant que possible le télétravail, en limitant la propagation dans la communauté en effectuant différents niveaux de verrouillage (à la fois local et international) et en fermant les écoles, les bureaux gouvernementaux, non essentiels entreprises etc...

Étant donné qu'environ 60 % du financement des soins de santé en Afrique provient de sources privées et que près de 50 % des dépenses totales de santé vont aux soins de santé privés, le secteur privé africain peut travailler avec les gouvernements pour s'assurer que « toutes » les ressources du pays sont efficacement exploitées dans une réponse efficace à la pandémie. Les pandémies et épidémies précédentes telles qu'Ebola nous ont montré la nécessité d'une réponse rapide et intégrée qui coordonne les efforts de toutes les parties prenantes et en particulier du secteur privé de la santé.  

Nous avons la chance d'accueillir un panel de haut niveau de parties prenantes à travers les secteurs privés africains, y compris Dr Amit Thakker (Fédération Africaine des Entreprises). Dr Babatunde Omilola (Banque Africaine de Développement), Mme Claire Omatseye (Fédération Ouest Africaine de la Santé), M. Charles Dalton (Société financière internationale), Mme Zola Msitya (Board of Healthcare Funders, Afrique du Sud) et Mme Zouera Yousoufou (Aliko Dangote Foundation participeront dans un prochain webinaire ''COVID-19 en Afrique : tirer parti du secteur privé de la santé''  Après la présentation, il y aura un  discussion modérée, fonctionnant selon la règle de Chatham House et donnant au plus grand nombre possible l'occasion de poser des questions.

Nous espérons que vous, vos familles, collègues et amis restez en sécurité en ces temps difficiles, et nous espérons que vous pourrez nous rejoindre virtuellement sur mercredi 29 avril entre 12h00 et 13h30 (GMT)

Rejoignez-nous en cliquant ci-dessous. Si vous avez des questions que vous souhaitez que l'un des conférenciers en particulier s'adresse, veuillez les inclure avec votre inscription. Si vous avez des questions sur l'événement, veuillez contacter à Mme Bukayo Hanidu -  Bhanidu@anadach.com

PROGRAMME

  • Présentation et accueil – Groupe Anadach

  • Comment pensez-vous que le secteur privé africain des soins de santé peut être efficacement

mis à profit dans l'épidémie de COVID19 ? Comment le secteur privé peut-il être mieux soutenu pour répondre
à la pandémie – Dr Amit Thakker, Fédération Africaine des Entreprises (télécharger PPT)
  et Dr Katlego Mothudi
, Conseil des bailleurs de fonds de la santé d'Afrique australe
(télécharger PPT)

  • Questions et réponses

  • Quelles sont les leçons pour le rôle du secteur privé de l'épidémie d'Ebola dans

Lagos ? – Dr Jide Idris (Ancien Commissaire à la Santé, Ministère de la Santé de l'Etat de Lagos)

  • Comment le secteur privé de la santé en Afrique de l'Ouest réagit-il au COVID-19 ? Quoi

sont les défis majeurs ? – Mme Clare Omatseye, Fédération Ouest Africaine de la Santé (télécharger PPT)

  • Questions et réponses

  • Comment la BAD soutient-elle le secteur de la santé pendant cette pandémie – focus sur le secteur privé

interventions sectorielles le cas échéant ? – Dr. Babatunde Omilola, Banque Africaine de Développement (télécharger PPT)

  • Comment la SFI soutient-elle le secteur privé africain de la santé et de la pharmacie

pendant la pandémie ? Vous attendez-vous à ce que vos priorités d'investissement changent? - M. Charles Dalton
,Société Financière Internationale, (télécharger PPT)

  • En tant que l'une des plus grandes fondations philanthropiques en Afrique, comment ADF soutient-elle

les réponses COVID 19 ? Mme Zouera Youssoufou, Fondation Aliko Dangote (télécharger PPT)

  • Questions et réponses

  • Clôture – Groupe Anadach

 
 
 
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​Dr Amit Thakker

​Fédération Africaine des Entreprises

​Entrepreneur visionnaire et capitaine d'industrie, le Dr Amit N. Thakker a été un pionnier révolutionnaire dans l'intégration du secteur privé dans le système de santé en Afrique.

Il est président exécutif d'Africa Health Business, président de l'Africa Healthcare Federation, président de la Kenya Healthcare Federation et est actuellement directeur chez AMREF Flying Doctors (Kenya), LumiraDx & Ghanima Limited.

Amit est un membre actif de plusieurs institutions, dont le groupe d'affaires international YPO Gold au chapitre de Nairobi, préside le chapitre médical des anciens de l'Université de Nairobi et siège en tant que conseiller auprès de l'Eastern Africa Association ainsi que d'Asia Africa Investing & Consulting Ltd.

Le Dr Thakker a fondé Avenue Healthcare, un fournisseur de services de santé privés intégrés basé au Kenya en 1995, ce qui l'a amené à recevoir le prix du « Meilleur entrepreneur masculin de l'année » décerné par le Rotary International en 1999. Il a également remporté le prix du « Meilleur PDG » par Titans Global en la catégorie Business & Professional Services en 2017 et a fièrement reçu le Chairman's Award de la Kenya Medical Association en 2004.

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​Dr Babatunde Omilola

Banque africaine de développement

Le Dr Babatunde Omilola dirige actuellement la Division de la santé publique, de la sécurité et de la nutrition de la Banque africaine de développement (BAD).

Économiste du développement et expert en développement international, il a précédemment occupé le poste de chef de la planification du développement et de la croissance durable et inclusive au PNUD à New York, où il a dirigé une équipe de professionnels sur la planification du développement, la protection sociale, la pauvreté, les inégalités, le financement du développement, la croissance inclusive et les ODD. Il a été chef de pratique régional du PNUD pour la réduction de la pauvreté et la réalisation des OMD pour les 23 pays d'Afrique orientale et australe et économiste en chef et chef de la politique et de la stratégie du PNUD en Afrique du Sud.

Dr. Omilola a été coordinateur à l'échelle de l'Afrique et chef de programme du système régional d'analyse stratégique et de soutien des connaissances avec l'Institut international de recherche sur les politiques alimentaires (IFPRI), Washington DC. Il a géré les relations avec l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) avec la Commission de l'Union africaine (UA) et la Commission économique des Nations Unies pour l'Afrique (CEA) à Addis-Abeba, en Éthiopie. Il a également été chercheur associé à un programme collaboratif de lutte contre la pauvreté entre l'Institut international de gestion de l'eau (IWMI), le Nouveau partenariat pour le développement de l'Afrique (NEPAD), le Fonds international de développement agricole (FIDA), la BAD, la FAO et la Banque mondiale. .

  Le Dr Omilola a reçu de nombreux prix pour son travail de développement. En 2014, il a été sélectionné comme membre du programme de recherche comparative pour la prévention et l'éradication de la pauvreté. Il est titulaire d'un M.Phil. et un doctorat en développement international et en économie du développement respectivement de l'Institute of Development Studies (IDS), Université du Sussex, Royaume-Uni. Il a remporté la prestigieuse bourse internationale de la Fondation Ford en 2001 et la bourse de recherche d'études supérieures du Centre de recherches pour le développement international (CRDI), Canada en 2004.

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Dr Katlego Mothudi

​Directeur général : Board of Healthcare Funders of Southern Africa (BHF)

Le Dr Mothudi est le directeur général du Board of Healthcare Funders of Southern Africa (BHF). Il siège actuellement au conseil d'administration de la HWSETA.

Il est un médecin qualifié avec plus de 21 ans d'expérience dans les soins de santé, ayant occupé divers postes dans la gestion des soins de santé et des postes de direction stratégique dans le secteur public et privé des soins de santé. Avant de rejoindre la BHF, il a travaillé au Sizwe Medical Fund, d'abord en tant que directeur exécutif des opérations et des services cliniques, puis en tant que directeur général principal.

Il est titulaire d'un baccalauréat ès sciences, en chimie et en chimie appliquée. En tant que médecin, il s'est spécialisé en médecine du sport. Cela lui a permis de travailler avec diverses organisations sportives et équipes s'occupant d'athlètes dans différents codes sportifs. Il a siégé à plusieurs conseils d'administration et a également été vice-président du sous-comité de dopage de l'Association sud-africaine de football.


 

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​Mme Clare Omatseye FWACS, FPSN

​Fédération Ouest Africaine de la Santé des Entreprises

Clare Omatseye est la fondatrice et directrice générale de la société internationale primée JNC International Limited (JNCI), une société qu'elle a fondée il y a 15 ans. Elle est également l'actuelle présidente de la Fédération ouest-africaine des soins de santé privés (WAPHF/FOASPS) dont le siège est à Dakar, au Sénégal.  JNCI est l'une des principales sociétés de solutions d'équipement médical clé en main, qui représente exclusivement 21 fabricants mondiaux d'équipement médical.

Elle est présidente de la Fédération des soins de santé de l'Afrique de l'Ouest et présidente pionnière de la Fédération des soins de santé du Nigeria (HFN), un groupe de défense à but non lucratif qui rassemble toutes les parties prenantes du secteur de la santé privé nigérian sous un même toit dans le but d'influencer les politiques de santé et pratiques dans le pays. Clare est un défenseur de la réforme des soins de santé et a utilisé sa vaste expérience de 30 ans dans l'élaboration de plusieurs politiques de santé, réformes des marchés publics, partenariats public-privé et incitations pour les investissements du secteur privé dans le secteur de la santé nigérian.

Elle est également présidente de la prestigieuse Lagos Business School Alumni Association (LBSAA) et est membre honoraire du West African College of Surgeons (WACS), membre de la Pharmaceutical Society of Nigeria (PSN), membre principal du Nigerian Leadership Academy (SNLI), membre de la Society for Corporate Governance Nigeria (SCGN), membre associé de la Pediatric Association of Nigeria (PAN), membre de la Society of Quality in Healthcare in Nigeria (SQHN) et membre , WISCAR (Femmes dans des carrières réussies).

Elle siège au conseil d'administration de plusieurs organisations réputées en tant qu'administratrice indépendante de la Banque de développement du Nigéria (DBN), administratrice de la Fondation Aspire Coronation Trust (ACT), administratrice de la Society for Corporate Governance Nigeria (SCGN), administratrice de LEAP Africa et Présidente du conseil d'administration de Vaccipharm Limited, une société de distribution de vaccins pour chaîne du froid, de produits pharmaceutiques et de consommables médicaux qu'elle a également fondée en 1999.

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CHARLES DALTON

Spécialiste principal de la santé, Société financière internationale

Charles a plus de 30 ans d'expérience en gestion opérationnelle et stratégique dans des environnements publics, privés et d'assurance maladie et a appliqué ces connaissances sur les marchés émergents et en développement du monde entier.   Son expertise et son expérience vont de la conception et de l'évaluation des opportunités d'investissement dans le secteur privé de la santé jusqu'à la « conception de l'ensemble du système de santé » et la mise en œuvre de politiques/stratégies.   Il a une compréhension pratique des défis auxquels sont confrontés les systèmes de santé dans les marchés émergents et des opportunités présentées pour une collaboration public-privé pertinente et durable, ainsi qu'un aperçu des nuances de la croissance réussie des entreprises de santé privées dans les marchés émergents.  Il évalue actuellement tous les investissements dans les services de santé pour IFC dans le monde, y compris en Afrique au cours des 6 dernières années.

 

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​Mme Zouera Youssoufou

Directeur général/PDG, Fondation Aliko Dangote

Zouera Youssoufou est le directeur général/PDG de la Fondation Aliko Dangote (ADF), la plus grande fondation privée sur l'Afrique, basée à Lagos. Dans ce rôle, elle dirige les efforts de la Fondation pour améliorer les résultats en matière de santé, de nutrition, d'éducation et d'autonomisation économique pour les nécessiteux, principalement au Nigeria et en Afrique. Zouera est responsable des stratégies à court, moyen et long terme de la Fondation, assure la supervision globale de la gestion de la Fondation et fournit un soutien aux investissements sociaux du Groupe Dangote.  Elle siège à plusieurs conseils d'administration, notamment SE4All, Private Sector Health Alliance of Nigeria, ONE Global Leadership Circle, Center for the Strategic Studies on Africa et ABC Health.  Depuis mars 2020, Zouera coordonne le secrétariat de CACOVID, la coalition du secteur privé nigérian contre le Covid-19.

  Avant de rejoindre ADF, Zouera était le directeur pays de la Banque mondiale pour le Gabon, la Guinée équatoriale et Sao Tomé et Principe. À ce titre, elle était la personne de première ligne dans les relations avec les trois gouvernements et a mené un dialogue quotidien avec tous les niveaux de gouvernement, les donateurs et la société civile. Auparavant, Zouera a passé 6 ans à la Société financière internationale (branche du secteur privé du Groupe de la Banque mondiale), où elle a dirigé le Global Women in Business Program (WIN). Dans ce rôle, elle était chargée de créer des opportunités pour les femmes entrepreneurs dans le monde en développement, en particulier dans l'accès au financement. Zouera a rejoint le Groupe de la Banque mondiale en 2005 en provenance de l'unité Smith Barney de Citigroup à New York et Atlanta, où elle a couvert les marchés émergents et 13 secteurs industriels en tant qu'analyste de recherche sur les actions. Ses expériences précédentes incluent le travail avec l'Union européenne sur les questions de développement du secteur privé et le conseil en gestion avec Deloitte au Ghana.

  Zouera est titulaire d'un MBA en finance de la Stern School of Business de l'Université de New York et d'un BBA en marketing de l'Université du Massachusetts à l'Isenberg School of Business d'Amherst.  Elle parle couramment l'anglais, le français, l'espagnol et le haoussa. Elle est mariée, avec un fils et une fille.





 

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​Dr Jide Idris

Ancien Commissaire à la Santé, Ministère de la Santé État de Lagos

​Le Dr Olajide Idris est l'ancien commissaire à la santé de l'État de Lagos. Il était responsable de la planification des soins de santé, de la formulation et de la mise en œuvre de la politique de santé ainsi que de la supervision de la prestation des services de santé dans l'État.

Sous sa direction, d'abord en tant que secrétaire permanent puis chef de l'exécutif, poste qu'il a occupé pendant trois mandats, le système de santé de l'État de Lagos a été considérablement amélioré, grâce à un programme complet de réforme du secteur de la santé couvrant la réorganisation des systèmes, le développement des ressources humaines, le développement des infrastructures , la revitalisation du système de soins primaires, le financement des soins de santé, les activités de promotion de la santé et de prévention des maladies.

Le Dr Idris a plus de 30 ans d'expérience dans la pratique médicale, la gestion des systèmes de santé, le conseil, la pharmacie et la recherche.

Il a fréquenté le très respecté King's College de Lagos, au Nigeria. Il est diplômé du Collège de médecine de l'Université de Lagos, au Nigéria, et a obtenu sa maîtrise en santé publique (MPH) à l'Université de Yale, Connecticut, États-Unis. , et a été chercheur post-doctoral à l'Université Columbia, New York, États-Unis.

Le Dr Idris a dirigé l'équipe d'intervention de l'État de Lagos en mobilisant les ressources, en coordonnant la collaboration avec le gouvernement fédéral du Nigéria et d'autres partenaires internationaux pour contenir la propagation de l'épidémie de maladie à virus Ebola à Lagos, au Nigéria en 2014. Régime d'assurance maladie de l'État de Lagos et programme national de biosécurité.

Il est membre de l'American Public Health Association, membre du conseil d'administration de la Fondation de recherche de l'Université d'Ibadan ainsi que membre du conseil consultatif de l'Institut nigérian de recherche médicale.

 
 
 
 
 
 

Q : Tout récemment, nous avons entendu dans les nouvelles que le Sénégal a développé un kit de test pour COVID. Je me demande pourquoi le niveau de test au Sénégal n'est pas plus élevé d'autant plus que beaucoup de gens demandent que le Nigeria devrait peut-être acheter ces kits.

R : Veuillez voir ci-dessous pour plus d'informations sur le kit de test développé au Sénégal. En termes de tests, le Sénégal est un pays plus petit et a effectué moins de tests que le Nigeria - cependant au moment de la comparaison - le Sénégal (446/million) avait effectué plus de 8 fois plus de tests par million d'habitants par rapport au Nigeria (53/ million). Mais veuillez noter que cela ne prend pas en compte les différences d'incidence, de propagation, de répartition de la population ou de type de test.

https://www.aljazeera.com/news/2020/03/senegal-10-minute-coronavirus-test-1-200327053901231.html



Q : Quel est le protocole de traitement pour les patients symptomatiques du COVID-19 au Nigeria ?

 

A:Veuillez vous référer aux directives du NCDC à l'adresse  https://covid19.ncdc.gov.ng/guidelines.php

 

Q : Quelles mesures les ministres de la Santé et des Finances prennent-ils pour augmenter les budgets nationaux pour la santé et la production agricole et alimentaire ?

R : Malheureusement, nous n'avons eu aucun intervenant du secteur public pendant la session, nous ne sommes donc pas en mesure de répondre en conséquence. Nous vous suggérons de consulter d'autres sources d'informations, notamment la réunion de la CEA avec les ministres des Finances -

https://www.uneca.org/stories/african-finance-ministers-call-coordinated-covid-19-response-mitigate-adverse-impact

 

Q : Pouvons-nous obtenir une ventilation du taux d'affliction et du taux de réussite de chaque pays ?

R : Veuillez noter que ces informations sont fournies quotidiennement par Africa CDC (@AfricaCDC) sur Twitter.

Q : Options de financement. Comment ont-ils changé après COVID ? Pouvez-vous prédire à quoi ressemblera la prestation des soins de santé dans les LMIC après cette pandémie ?

R : Financement :
À court terme, le défi pour de nombreux fournisseurs de services sera la liquidité et le fonds de roulement. Le profil financier sous-jacent de l'entité (par exemple, avait-elle déjà des problèmes de trésorerie avant COVID) et les nuances nationales telles que la durée et la nature du verrouillage, auront une incidence sur leurs performances financières et leurs besoins de financement. Nous envisageons une
période de +/- 12 mois où un soutien au fonds de roulement sera requis. Par la suite (espérons-le) les marchés devraient revenir à la normale. Il est probable qu'au cours de cette période d'incertitude, certains projets d'investissement plus importants soient suspendus et repris vers la fin de 2020.


Prestation de soins de santé :
 Les gouvernements mettent davantage l'accent sur le renforcement et la coordination des systèmes de santé. Cela inclut des approches plus robustes pour travailler avec le secteur privé.
 Volonté continue d'adopter de nouveaux modèles de prestation (par exemple, la télémédecine) tout en examinant comment cela peut désormais être pleinement intégré dans les modèles de prestation de services.
 Des modèles privés s'orientant vers des systèmes et non des silos. Par exemple, les hôpitaux s'intégrant avec les cliniques et les fournisseurs de diagnostics pour aider à mieux coordonner les soins.
 Accent accru sur l'assurance sociale et privée. Une réduction constante de la dépendance directe.
 Un abandon progressif des modèles de paiement à l'acte au profit de modèles de financement davantage basés sur une meilleure optimisation des ressources, y compris le paiement basé sur la mesure des résultats.

Q : Comment le gouvernement devrait-il fournir un environnement favorable à la participation du secteur privé ?


A:En établissant des mécanismes formels pour l'engagement du secteur privé. En tant que gardiens des services de santé d'un pays, les gouvernements peuvent aider à identifier le rôle que devrait jouer le secteur privé de la santé. Il peut s'agir d'un soutien direct au secteur public ou d'un renforcement d'un modèle purement privé au service d'une population assurée. L'engagement avec des fédérations de santé privées devrait être très avantageux en supposant que le risque d'intérêts acquis soit éliminé.

Q:Quelles sont les opportunités d'investissement pour les investisseurs d'impact dans les secteurs de la santé ?
A: Soutenir les entreprises dans leur réponse aux cinq domaines de changement dans la prestation des soins de santé mis en évidence dans la question numéro 1. Soutenir également des modèles commerciaux durables qui peuvent aider à la prévention ou au diagnostic précoce et au traitement des maladies non transmissibles. Enfin, faire progresser l'adoption de technologies pertinentes pour réduire les coûts, améliorer la qualité ou élargir l'accès aux services.

 

Q : Le rôle du secteur privé dans les États fragiles d'Afrique ?

UNE:  Le secteur privé sous toutes ses formes – à but non lucratif, à but lucratif, petites et moyennes entreprises – a un rôle à jouer dans les États fragiles. Dans la plupart des États fragiles d'Afrique, le secteur privé en est encore à ses balbutiements. En lien avec la réponse 2 ci-dessus, il est important d'aider les gouvernements à établir des stratégies claires pour leur système de santé et à confirmer le rôle que doit jouer le secteur privé.


Le rôle du secteur privé englobe des services bien conçus qui s'alignent sur les considérations de capacité de payer. Ces entités dotées des bons modèles commerciaux ont le potentiel d'élargir l'accès aux services essentiels pour relever les défis liés aux maladies transmissibles et non transmissibles.


Pour IFC, en plus de faire des investissements, nous espérons faire la différence en promouvant des soins de haute qualité et des pratiques éthiques. Nous avons développé un service de conseil - l'outil IQ-Health Care - pour les institutions souhaitant intégrer l'amélioration des processus et de la qualité dans leurs activités, en particulier dans les pays à faibles ressources où le gouvernement est débordé ou n'a pas la capacité d'établir ou de surveiller les normes. . De plus, nous avons récemment lancé l'initiative des principes éthiques dans les soins de santé ( EPiHC ) que nous encourageons le secteur privé à soutenir et à rejoindre.